Cette année, Berkeley s'est classée 66e au classement Liste PROFIT 500 des entreprises à la croissance la plus rapide au Canada. Nous sommes toujours honorés de faire partie du classement, mais cette fois, c'est une étape particulièrement importante : c'est notre troisième année consécutive qui se classe parmi les 100 premiers d'une liste PROFIT.
Faire croître rapidement une entreprise est une chose, mais maintenir cette croissance est une tâche ardue. La ligne de démarcation est fine entre l'équilibre entre des gains sûrs et des efforts plus risqués.
Il est courant que les entrepreneurs deviennent plus conservateurs une fois que leur entreprise a connu un certain succès. Mais accorder trop d'importance à la protection de ce qui a déjà été construit peut empêcher une organisation d'évoluer davantage.
Dans le cas de Berkeley, cela signifie ne pas se détourner de la concurrence internationale. L'entreprise continue de croître à l'échelle nationale, tout en représentant le Canada alors qu'elle rivalise face à face avec certains des plus grands acteurs de l'industrie. Lorsque les entreprises se positionnent sur les plus grands marchés, elles apprennent vraiment quelles stratégies fonctionnent et quelles stratégies échouent face à une concurrence féroce. Le succès de Sinatra « New York, New York » dit le mieux : « Si je peux y arriver, je le ferai n'importe où. »
Il est important de réajuster les attentes à mesure que les organisations sortent de leur stade de la petite enfance. Au cours de notre première année sur la liste PROFIT 200, Berkeley s'est classée 26e avec un taux de croissance de ses revenus de 1 489 %. Dans le classement PROFIT 500 de cette année, Berkeley affiche une croissance de 1 060 %. Eason reconnaît que le maintien de ces pourcentages élevés n'est pas viable. Alors que Berkeley se dirige vers le stade de l'adolescence, l'élaboration d'une stratégie de croissance réaliste est devenue un objectif majeur.
« En fin de compte, un pourcentage de croissance élevé est excellent pour une entreprise en démarrage, mais il est certainement difficile de le recréer à long terme », dit Eason. « Les indicateurs externes ne devraient pas dicter la stratégie, l'augmentation de notre offre et la fourniture aux clients de la meilleure expérience client possible devraient le faire. »
