Aujourd'hui, c'est la Journée internationale de la femme, une journée consacrée à la célébration des réalisations des femmes à travers l'histoire et à travers les pays.
À Berkeley, 50 % de nos employés sont des femmes, et nous ne pourrions pas être plus fiers. Nous avons donc pensé qu'il était tout à fait approprié, alors que nous célébrons les réalisations des femmes, de regarder à l'intérieur et de discuter avec notre propre vice-présidente des finances et des opérations, Jackie Glazer, de ses réalisations et de l'avenir des femmes dans le domaine des paiements. Nous discutons de la façon dont elle est arrivée là où elle est, de son rôle en tant que membre du comité exécutif de Berkeley et de la façon dont l'industrie des paiements peut travailler pour améliorer la propulsion des femmes vers l'avenir :
Q : Quel est votre rôle à Berkeley ? Et depuis combien de temps êtes-vous ici ?
Jackie: Je dirige les services des finances et des opérations, et je suis ici depuis près de 4 ans.
Q : Comment avez-vous débuté dans l'industrie des paiements ? Avez-vous toujours travaillé dans le domaine de la finance ?
Jackie : J'ai commencé dans le domaine des paiements à Berkeley. Mais, j'ai toujours été comptable, j'étais auparavant vice-président de la planification et de l'analyse des affaires (toujours en finance) dans une entreprise publique du secteur de la santé.
Q : Quel était votre premier emploi et comment en êtes-vous arrivé là où vous êtes maintenant ?
Jackie : Mon tout premier emploi était de travailler pour mon père. À partir de là, c'était comme d'habitude, je suis allé à l'école, j'ai obtenu un diplôme, j'ai été bon en mathématiques, j'ai essayé la comptabilité, j'ai poursuivi mes études, j'ai obtenu un diplôme, j'ai trouvé un emploi dans un cabinet comptable où j'ai appris beaucoup et j'ai acquis une base solide, j'ai travaillé dans le conseil pendant un certain nombre d'années, puis je suis passé dans l'industrie.
Une fois dans l'industrie, mes rôles étaient tous assez supérieurs, mais dans différents secteurs avec des exigences réglementaires différentes. J'ai appris de nouvelles compétences avec chacune d'elles et j'ai développé mon arsenal au fil des ans.
Q : En tant que femme occupant un poste de direction dans le domaine des paiements, à quel point pensez-vous qu'il est important pour les femmes d'occuper des postes de direction au sein d'une entreprise ?
Jackie : Je crois que la diversité de toutes sortes est vraiment importante dans une organisation. Vivant au Canada, nous avons des possibilités infinies de nous exposer à diverses cultures et il est vraiment important d'avoir non seulement des femmes, mais aussi de la diversité en milieu de travail. Sinon, comment obtenez-vous des points de vue opposés si tout le monde est pareil ?
Q : Il y a évidemment des organisations comme Les femmes dans les paiements ; travailler à soutenir et à faire progresser les femmes au sein de l'industrie. Que pensez-vous de leurs initiatives et comment pensez-vous qu'elles peuvent le mieux convenir aux femmes de l'industrie ?
Jackie : J'apprécie l'occasion que des organisations comme « Women in Payment » offrent à tous les intervenants dans ce domaine. WIP a offert de formidables possibilités d'éducation grâce à des discussions opportunes, réunissant des experts de tous les secteurs de l'industrie.
WIP est excellent pour offrir des occasions de prise de parole, il est souvent difficile d'obtenir la scène, surtout si vous n'occupez pas un poste de direction dans une banque ou un réseau. WIP a été un excellent moyen de développer les compétences des femmes et de faire connaître l'industrie dans le cadre d'un forum ouvert et amical.
Q : Croyez-vous qu'il est important pour les femmes d'avoir des mentors au sein de l'industrie pour leur donner des idées, des conseils, etc. ? Ou pensez-vous qu'un système d'essai par erreur est préférable ?
Jackie: Je pense qu'avoir un mentor dans votre carrière est essentiel, il n'est pas nécessaire que ce soit une femme et pas dans votre secteur non plus. Je crois qu'une personne qui est déjà allée auparavant, qui vous voit et vos progrès de manière impartiale et qui peut fournir une rétroaction honnête et importante est inestimable. La partie la plus importante d'une relation de mentorat est l'écoute. Si vous appelez quelqu'un de mentor, écoutez-le et donnez-vous l'occasion de prendre en compte la rétroaction, comment pouvez-vous agir et comment pouvez-vous l'utiliser pour vous améliorer.
Q : Notre PDG Jonathon a remporté le prix « Adovacate for Women » au WIP l'année dernière. Croyez-vous qu'il est important pour les hommes de participer à l'espace WIP et de travailler pour soutenir les femmes ?
Jackie : Oui, je crois que l'organisation Women in Payment offre de nombreuses possibilités d'apprentissage qui ne sont pas uniquement destinées aux femmes. Le fait que des hommes participent montre qu'ils appuient l'organisation et qu'ils ne veulent pas manquer.
Q : Comment les autres PDG et dirigeants peuvent-ils s'assurer que les femmes ont un espace pour grandir au sein de leur entreprise et montrer leur valeur ?
Jackie : Les équipes de direction d'aujourd'hui ont compris qu'être exclusif n'est pas la meilleure façon de gérer une entreprise. Il est révolu la plupart du temps où les affaires se font sur le terrain de golf et où les femmes ne sont pas invitées. Aujourd'hui, les femmes sont invitées à la table, aux matchs de basket-ball, au dîner et même au terrain de golf. L'inclusion n'est pas difficile. Il faut juste passer à l'action.
Q : Des conseils pour les jeunes femmes qui cherchent à entrer dans l'industrie des paiements ?
Jackie : Sachez n'importe quelle occasion d'apprendre, tout va vite et tant que vous êtes ouvert à apprendre, vos possibilités sont infinies.
